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        “現在陶瓷行業要處理的,不單單停留在表面,而是整個產業鏈!”

        • 2020-05-04 10:59??來源:搜陶網??責任編輯: 搜陶網??點擊數 :

         4月2日下午

        2020線上佛山陶博會系列活動之

        大咖有話說|新時期 新形勢 大咖話設計

        開啟全球直播

        和智有信文化傳播創始人

        張志有(嘉賓主持)

        TCDI創思國際建筑師事務所創始人

        覃思

        瑞坤國際一正方良行設計首席設計師

        徐慶良

        解鎖2020“建材+設計”新方向


        (從左至右依次是:張志有、覃思、徐慶良)

        上期我們分享了3位設計大咖6大實戰案例

        本期讓我們跟隨共同聚焦

        線上選材、行業趨勢以及陶企當下機遇與挑戰等行業熱點

        ↓  ↓  ↓

        以下內容根據現場錄音整理,未經嘉賓審核

          01線上選材的需求會否成為未來的趨勢或者常態?

          Q張志有:

          今天的主題是線上陶博會,兩位都是資深的從業人士,我們現在的境況應該叫新時期情況發生了變化,我想請兩位發表一下各自對未來空間設計以及設計相關聯的選材問題的看法,畢竟好的設計還是要通過材料落地呈現的,請大家談一談線上選材的需求會否成為未來的趨勢或者常態?

          A覃思:

          材料對任何一個設計公司,一個設計師來說都是必須得去學習的一個過程。我們會經過嚴謹的思考,等方案出來以后,設計團隊、設計師進入選材的過程,我們先復盤傳統是怎么選材。

          首先做出來好的效果,找很多資料,資料貼到效果圖里面給甲方認可,甲方認可之后,材料商或者我們的合作伙伴就會把材料送給我們做對比各種參數,比如瓷磚防滑度、硬度、花樣一系列的東西就會在我們面前呈現,我們得到大量數據,包括尺度、安裝各方面工藝,我們認為哪塊會是更好的選材再推薦給我們的客戶。

          整個鏈條有一些步驟,比如第一步驟是參數、花樣、色彩,第二步驟是工藝、價格、尺度,第三步驟是運輸、服務、安裝和落地,但是在這個過程里面很重要的是設計師對光滑度等一系列的觸感,復盤完了以后,我們要能夠準確把握線上選材的這12345的整個流程哪一塊可以在線上完成,哪一塊不行?

          如果在參數收集、花樣整理、效果拼貼參考過程當中,有一部分是可以在線上完成的,但是真正要確定這塊板材是不是適合我們,適合甲方,設計師必須親身觸碰到、感受到它的質地、質感才行。

          我覺得某些東西利用當下的科技是可以代替一些傳統的,但是某些尤其是對板材必須的動作還是要在線下完成的,所以我覺得不要太害怕,雖然時代撲面而來,但是有些東西還是需要真實的在線下體驗。

          中陶城平臺,有這樣的基礎,對于設計師來說還是很必要的,如果只能夠在線上看一些面的東西,或者線上的東西,對設計師來說是災難性的。前面123線上可以加快我們的選材速度,但是最后這兩個選擇工藝、落地觸感必須的動作還是要在線下,或者面對面。所有需求都是分兩體,不要一概而論。我個人認為是這樣的狀態。

          A徐慶良:

          我非常贊成覃老師的觀點。對于材質,我們作為一個設計師,去觸碰實物的紋理、花色、質感,感受到傳達的一種溫度,這個很重要。就像人與人之間,我們要當面聊,就要坐在比較近的距離,因為這是一種溫度。我們和材料之間也是一樣,材料也有生命力,每一種材料的誕生,都是設計師和技術人員花了很多心思去參與最終把它研究出來。它一定是有靈魂,有生命力的,我們作為設計師應該是最能讀懂這個有生命力的材料的人。

          只有通過我們才能夠幫助客戶,告訴他怎么做選擇,所以這個步驟暫時來說很難被取代?,F在網上很流行無人酒店,機器人給你刷卡,把你帶到房間去,這是一個很創新的東西,但是沒有了溫度,沒有了人與人之間的交流。很多人去感受一下是可以的,但是長期的話會覺得內心是很空虛,或者很冰冷的。

          這一段時間是因為疫情事件,而加速了我們對線上的需求,沒有辦法當面溝通的時候只能夠通過網絡。剛剛說到5G,5G時代的到來讓我們溝通更加的無障礙,很順暢,可以在網上把我們一部分的步驟完成。

          我認為還有一個前提,要看定位,每個公司的定位都不同。比如我們做一些要求不算非常高,但是有一大部分需求量擺在這里的,我們可以盡可能的把更多的步驟放在前端線上解決。但是如果對于一些要求極高的,特別是我們做一個項目對材質要求很高的時候,還是要利用線上通過一些軟件、平臺進行有效的溝通,把一些東西用作前期做鋪墊,最后引流到我們的店里,或者展廳,或者送樣、寄樣過來做直接的觸碰。

          我個人認為對設計公司、對材料企業都提出了新的要求,也就是說我們設計公司也要更精準,更高效的提出溝通的要求,因為線上我們要利用有效的時間來更高效的完成這樣一個事情。從某種意義來說,以前跑來跑去花的時間更長,現在通過線上縮短了很多時間,效率更高,但是如果不精準高效一樣是在浪費時間,我們作為設計公司也要提高這種意識形態,我們要有更精準的想法。

          反過來,作為材料企業,服務方式發生了變化,整個服務人員方式也發生了變化,雙方都應該共同做出大的改變。材料企業在前端要給設計公司更順暢的溝通,你就必須要適應它,而且主動擁抱它,而不是覺得挺麻煩的,或者好像感覺不太習慣。

          Q張志有:

          我總結一下,首先線上輔助也好或者服務也好,未來應該是隨著科技手段不斷的迭代,有可能會替代設計公司去線下體驗,要去觸摸的動作。其次,當下的環境,我插播一個廣告,參加陶博會的線下參展還是必要的。

          A覃思:

          某些環節可以被替代。

          Q張志有:

          短期之內線上還是沒有辦法完全滿足整個設計師群體的一些需求。

          A徐慶良:

          我甚至認為線下的實體體驗要求更高,因為前端很多時候是代替不了的,而且時間有限。一旦到了終端,這種體驗感與以前相比一定要加強,無論是B端也好,C端也好,讓所有消費者都對它的感受很直觀,很高效,要求就更高了。

          02未來設計行業會發生哪些變化?

          Q張志有:

          前面我們談了比較有針對性的設計案例,還有行業未來的變化,跟材料也有關聯,你們兩位作為行業從業人員,對設計行業的一些觀點也可以分享一下,今天很多觀眾都比較想了解:未來設計行業會發生哪些變化,他們也可以根據未來的變化進行一些調整,比如提供一些相應的服務改變之類的。

          A徐慶良:

          首先整個設計行業最直觀,而且相信每個人都很清楚,加速了行業的洗牌。剛剛覃老師開頭也提到,這種變化是讓你措手不及的,很多設計公司沒有及時做好應對策略或者準備的話,真的有可能會被整個行業給淘汰。

          Q張志有:

          被市場淘汰。

          A徐慶良:

          對,嚴格來說你被淘汰是跟時代一起淘汰的,而并不是說你這個人不努力,這是兩碼事。

          Q張志有:

          可能你努力的方向不對。

          A徐慶良:

          方向不對,越努力越遙遠。我覺得未來設計行業有一個很重要的變化就是,設計企業會更加主動的去擁抱互聯網。我們以前一直通過互聯網找資料,找資訊,了解這個行業更多的東西,但我覺得這是有了計算機以后我們都會做的很基礎的事情。我所說的擁抱互聯網是指,我們消費者的行為發生很大的變化,不管是公司企業的傳播,還是通過很多的平臺,很多的軟件或者很多的直播獲取更多的流量、轉化變成客源,大家慢慢對這些意識形態很強烈,就肯定會主動接觸互聯網。

          設計企業是這樣子,相對應的材料企業也是一樣,我們必須在統一一個方向上去對接,當設計企業主動去擁抱互聯網的時候,就會產生很奇妙的變化。第一、未來肯定是百花齊放,是淘汰大魚吃小魚的時代;第二個、可能會涌現出個人或者年輕的設計師,通過互聯網有了展現自我的平臺,不需要誰來包裝和推廣他,他一個人就可以成為一個宣傳的IP。

          通過抖音、直播,每個人都有了迅速成為明星的機會,所以對很多年輕設計師來說是一個機會。他們不一定是很龐大的體量公司,可能是小而精的,小而美的公司。未來就會越來越細化,細化之后出現更多小而精,小而美的公司,整個市場肯定是百花齊放。

          擁抱互聯網也讓很多三四線城市的設計師、設計公司找到了很好的機會。以前總是受地域性界限的影響,沒有辦法延伸,現在通過互聯網,他也許在四線城市,但是他做的東西已經是一線城市的水準或者整個體系都是可以建立起來的,這是一個非常好的可以挖掘的機會。

          A覃思:

          一個是強者恒強,兩極分化。你有很大的平臺,很大的公司運營體系,大型項目必須得找這種有實力,有擔當的公司來做,就會越來越大。另外一個就是越來越小,個人的工作會越來越多,也不乏年輕的設計師,這肯定是未來的趨勢。

          設計行業不單單是設計行業,設計行業除了設計師行業以外,還有材料商、供應商,或者產業鏈,整個時代會怎么樣變化呢?這次疫情下,我們看到火神山醫院12天就被建起來,這是什么樣的效率,怎樣做到十幾天把一個幾萬方的醫院建起來呢?這個就是現在中國已經完成了工業時代真正蛻變的結果。

          剛才我們提到挨打是因為沒有進入工業時期,現在工業時期進入極致之后,建筑行業才真正進入工業時代。以后裝配式一定是一個爆發式、井噴式的需求到來,建筑界的裝配式已經成為國家規定的發展方向,而且每個地方,每個領域都有很明確的數據要求,比如怎么樣的數據或者什么樣的比例完成裝配式數據占比,或者里面的建筑怎樣做等等。

          室內,比如陶瓷行業,陶瓷行業在面對這個時代的時候一定要思考怎么樣完成本身快速安裝,快速出結果,而不再停留在水泥砂漿上,陶瓷界必須要思考的是能不能做構件式、掛件式干施工的問題,或者能不能在兩天之內完成2萬平方的公建。如果可以,那就贏了,所以我說大時代的到來不是一個點,一定是一個面的,是對整個影響都撲面而來的東西。

          你在研究磚硬度、光滑度、防滑度的時候,不如再思考一下你在另外的一個延伸。你怎么樣幫助施工快速落地,怎樣更快更準,這些都是作為設計行業上下游,從材料供應,材料生產,材料安裝,到項目落地整個鏈條都要思考的問題。今天借助這個平臺我很開心,因為這個是我看到的未來的方向,也希望和陶瓷行業分享一下這個大時代到來的時候,我們一些應變的可能性。

          03什么樣的色彩搭配更適合私宅?

          Q張志有:

          兩位嘉賓說的都非常好,未來會有很多變化,未來是多樣性的。作為行業來講,不管你是任何企業,只有你找到屬于自己的那個點,或者突破的方向,你才有可能走的更遠。下面是直播間觀眾提問的問題,想問徐老師:在建筑構造無法改變的情況下,色彩設計對空間的影響有多大?什么樣的色彩搭配更適合私宅呢?

          A徐慶良:

          色彩是一個可以直接影響人情緒的很簡單的因素,是我們日常都在接觸的東西。比如說改造一個空間,我們不需要大動干戈進行過多的改動,可以增添一些色彩賦予這個空間生命力,使其符合每個人的喜好,但是這個色彩是能夠影響到我們情緒的。通過這個色彩讓整個空間煥然一新,我覺得這個是很好的方式。

          至于說什么樣的色彩符合私宅設計?色彩搭配是非常多元的,肯定很難有一個所謂的標準答案,肯定要根據每個人的喜好來做的。當然這個事情不管哪個客戶都需要跟設計師進行充分的溝通,讓設計師真正了解你的生活,你的喜好等等,要有這樣一個溝通的過程,然后才能給你提供一些比較完善的搭配方案進行選擇。

          04疫情影響下,陶瓷企業在產品設計上如何把握住當下的機遇與挑戰?

          Q張志有:

          同樣是觀眾的問題,接下來我想問問覃老師,您認為在疫情影響下,陶瓷企業在產品設計上應該如何把握住當下的機遇與挑戰?

          A覃思:

          兩年前,我也為陶瓷行業去過博洛尼一次。那時大家還在關注花樣、色彩、紋理、質感等方面,這個是對的,因為我們必須有更多的創新,但這種還是停留在形式美的角度。

          剛才我提到如果陶瓷行業要突破的話,在本業上面再怎么樣花心思,只是比在5%、10%之間誰更領先1%、2%的距離。任何一個品牌你說你的色彩就能比旁邊那個品牌色彩更好嗎?這個很難去界定,因為他本身只是5%、10%之間的對比。

          我認為現在陶瓷行業要處理的,可能不單單停留在表面上,還要停留在整個產業鏈落地過程當中的一些思考。比如我們在安裝過程中,怎么樣解決快速工業化的技術,這一點我覺得可以拿出來一起思考。我們經常說瓷磚和石材最大的區別是什么?其實就是那條縫,那條縫有各種處理手法,已經完善了嗎?怎樣可以更好呢?在經濟學上面有一個閾值效應,某些地方怎么樣發力,發100個力上去可能進步1%、2%的時候,就要想辦法在另外一個短板效應里面把你最短的拉回來。只要投入10%的能量就可能提升20%效益的時候,我覺得可以思考那個方向。

          當下的陶瓷業在90%瓶頸基礎上面再追進100%的時候,投入的精力是相當驚人的。從經濟學角度思考陶瓷行業當下的困境可能會更有效,比如你有一個短板,你的短板就是本身施工速度和安裝過程里面的技巧革新,如果在這一塊工藝上面有突破的話,我認為你對市場上面的沖擊和突破肯定大于去追求另外的一些效益。

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