面向未來 春暖花開丨鷹牌集團2022年戰略發展規劃會議成功召開

 　　2022年11月19日下午，鷹牌集團隆重舉辦以“面向未來 春暖花開”為主題的2022年戰略發展規劃會議，天安新材、鷹牌集團董事長吳啟超、鷹牌集團總裁陳賢偉攜集團高管、各部門主要負責人出席會議，天安集成、天安新材、部分廣佛區域的核心經銷商也受邀派代表參加會議。本次會議以視頻號直播的方式，鏈接全國的經銷商、合作伙伴、行業協會及媒體等，向外界充分展示鷹牌的新戰略。

　　2022年，國內外疫情反復、地緣政治沖突、房地產下行、雙碳政策、產能過剩、消費升級等客觀因素的影響下，眾多行業都將面臨著巨大的挑戰。在這樣史無前例的沖擊和不確定性下，企業如何由“危”轉“機”？縱觀當下，我們該如何細分深耕市場，專業化運營，精準營銷？在后疫情經濟時代下，又如何將被動化為主動，紅海變成藍海？且聽鷹牌集團董事長吳啟超和鷹牌集團總裁陳賢偉為您講述。

　　遇見 .預見

　　董事長吳啟超，以“遇見.預見”作為演講主題，圍繞“天安在做什么”、“鷹牌做了什么”、“鷹牌的新賽道”、“商業底層邏輯”、“新鷹牌創未來”，詳細闡述了天安集團圍繞泛家居產業鏈，整合天安新材、天安集成、浙江瑞欣、鷹牌的優勢，從戰略、機制、文化著手，實行阿米巴管理，加強風控和完善終端布局，推出鷹牌墻地專家、鷹牌改造家、鷹牌生活的新店態，從單品類經營升級為多品類經營，將鷹牌從單一陶瓷品牌打造為以“可視化的健康,可交付的顏值”為品牌特色的健康人居消費者品牌，讓合作伙伴和經銷商實現財富超車！

　　鷹牌戰略

　　穩中求變，并道超車是新鷹牌的戰略，立足陶瓷主業，通過天安新材的汽車環保內飾生產技術的加持，打造泛家居產業生態鏈，從單品陶瓷到多品牌健康人居空間交付，用大家居模式去銷售并交付整體的健康美學空間，總部賦能經銷商提高客單值，讓經銷商和合作伙伴賺取最大收益，實現財富超車。

　　鷹牌機制

　　天安收購鷹牌后，推行市場化的運作機制，以“知人善用、獎懲得當”作為機制的著力點，設定極具激勵性的考核方案，引導員工自我成長和實現個人財富增長。高效的機制才能提高公司運營效率，才能為經銷商和合作伙伴提供高附加值的差異化的服務。

　　鷹牌文化

　　開放、坦誠、公平、利他是新鷹牌的企業文化，吳董指出，管理制度、員工手冊是管理手段，只有企業文化才能真正從內部讓員工與企業融合成為利益共同體，從而成長為有文化的企業，為消費者提供有文化的產品，與消費者產生情感共鳴，讓“很多年以后，我還選鷹牌”成為家家傳播的口碑。

　　吳董強調，應對下行壓力，穩增長是最主要的，必須抓住趨勢，走對方向。鷹牌大家居的核心競爭力是技術力+產品力+品牌力，鷹牌將堅持“利他”商業模式，為創業創新者實現個人成長和財富增長提供平臺，與經銷商、消費者、員工、行業、社會共贏未來，成為健康人居頂尖消費者品牌！

　　拐角處的春天

　　集團總裁陳賢偉以“拐角處的春天”作為演講主題，講述陶瓷行業面臨的巨大挑戰，無數企業遭遇困境，但依然有眾多企業成績亮眼，鷹牌成為了那耀眼星群中閃亮的一顆。鷹牌全體同仁在董事長吳啟超的帶領下，凝心聚力，化危機為商機，在逆境中強勢崛起，交出了一份出色的答卷！

　　總裁陳賢偉指出，疫情三年，鷹牌的體系化、專業化支撐著它逆風前行，鷹牌集團軟實力，除了品牌力、產品力、渠道力、傳播力外，還有一條創新的、連接全國的供應鏈。通過推行精細化管理 + 有質量的規模增長，以健康美學作為品牌核心，才能在人人都能打健康牌的家居企業，贏得消費者的口啤、經銷商的信任和支持。

　　總裁陳賢偉強調：“世界上唯一不變的就是變。鷹牌將以陶瓷+健康大家居雙軌并行的方式穩中求變。同時，我們將堅持用健康環保的產品提高人們生活品質的初衷不會變，堅持不斷創造價值，實現員工、股東、客戶、社會共贏的核心價值觀不會變。”

　　整場會議，最直接、最強烈的感受就是點燃了奮斗激情，激發了創業干勁，是一個振奮人心、鼓舞士氣、凝聚力量的會議，充分體現了天安集團和鷹牌集團立足新發展階段、構建新發展格局，堅決做強做優泛家居服務企業的氣魄和決心，也充分體現了上市民企和國有資本融合發展的鷹牌集團，在“利他”商業模式下，是創業創新者實現個人成長和財富增長的平臺！

　　創變始于敢為，聚勢謀求機遇，創變抓住機會，打破壁壘，才能迎接全新的贏利時代。攜手鷹牌  健康發財！