做世界陶瓷的巨人——葉榮恒和他的博德精工王國

做世界陶瓷的巨人

——葉榮恒和他的博德精工王國

 

廣東博德精工建材有限公司董事長、總經理葉榮恒

　　博德精工，巨人奮起。

　　在踏出廣東博德精工建材有限公司的“博德家居新大陸”后，我得出這樣一個感受。

　　陽光從藍色的天幕投下，照耀著博德精工總部，溫柔而有光澤，心中原來僅有的一絲疑慮一掃而光。

　　10多年來，博德一直以建陶行業頂級品牌和創新的成就引領潮流，在終端市場也備受推崇。改革開放30多年來，中國的建陶行業風起云涌，快速發展，先后涌出一批又一批聞名全行業的企業，有綜合性多品牌企業，有個性化特色化企業。經歷1997年至2000年的第一次大轉型之后，逐步演變成今天的品牌和市場格局。

　　但不管怎么變，在中國建陶的歷史上，在建陶人的心中，有一個繞不開的高地，那就是博德精工。它以精工玉石和精工石材的頂級水平成為全行業不斷追逐的光榮與夢想。

　　2015年，當建陶行業再次面臨大轉型的時候，博德又一次因為連續的大動作引發行業的關注與猜測。

　　然而，博德人卻以一份份精美的答卷，再一次讓行業刷屏。

　　當業內對博德精工提出質疑和猜測的時候，2015年它的銷售增長了30%，用業績做出了有力的回答；

　　當國家環保產業整治風起云涌、各產區叫苦不迭的時候，博德以投資60個億的氣魄，建立5000畝的陽西生產基地；

　　當2016年行業熱議供給側改革的時候，博德的出口、工程、營銷“三駕馬車”一路狂奔，打通了整個產業鏈。

　　業內資深人士評價，博德精工其實早就具備了頂級品牌的修為，已經不能用一匹蕭蕭嘶鳴的陶瓷黑馬來描繪。

　　“品質”、“貢獻”、“創新”這些宏大的字眼也一時難以概括出博德的成功之道。從2002年世界上第一片精工玉石誕生，到精細管理、精英團隊以及“博澤天下、德益四方”的胸懷，正是這些“精工”文化內在的強大基因，使得博德在14年中精進不休，牢牢樹立了自己在行業內的影響力。

　　一個品牌的高度是明眼人看得見摸得著的敬佩，一片瓷磚的品質是連半個針孔都沒有的優等，一個“中國創造，世界設計”理念的提出，是在更廣闊的譜系上把中國陶瓷做精做強，帶著這樣的姿態融入全球，博德精工以一種風卷云舒的笑傲走向世界之巔。

　　掌舵人清醒的格局觀

　　據國家相關部門數據：2015年全國瓷磚產量101億平方米，僅僅增長0.48%，作為建陶大國，中國的瓷磚產量或許出現最近10多年來第一次負增長，隨著經濟發展步入新常態，陶瓷行業面臨著增速換擋、結構調整和動力轉換的宏觀新局。

　　有一個人的心中卻異常清醒，他就是博德的掌舵人葉榮恒。他睿智明朗，從容淡定，敘事熱烈深沉。

　　葉榮恒的創業故事其實是由“三段論”構成的：

　　2002年4月創立博德全情投入市場；

　　2009年到2012年，開創了佛山高端奢華的展廳模式，僅僅4年時間銷售數據被一而再再而三地刷新；

　　2012年到目前，堅持單品牌運營，牢牢控制住自己的優勢，銷售每年增長30%以上。

　　當前，陶瓷行業閉著眼睛賺錢已經成為歷史，行業進入轉型升級期，未來的競爭一定是戰略的競爭，一定是內功修煉的競爭。

　　2011年，在行業下行的大趨勢下，葉榮恒沒有像別的企業那樣裁員和減產，反而果斷決策投資60億元在廣東陽西創建了亞洲最大的陶瓷生產基地，規劃占地5000畝?；匕?0年的規劃分批建設完成，屆時年產值將超過100億元人民幣。2014年，在建陶行業風聲已經吃緊的情況下，博德依然加快建設步伐，目前基地一期建設項目已基本完成，年產建筑陶瓷將逾2400萬平方米，名列行業前茅。當前，陽西博德生產基地全面通過了ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系以及OHSAS18001職業健康安全管理體系和中國國家強制性產品等權威認證。

博德品牌展示中心外立面

　　最關鍵之處在于，大智慧的葉榮恒血液里流淌著天生的創業基因，而這正是創業型企業家所必備的一種稟賦。在他的內心深處，隱藏著一條無上的“天道”。中國的智者老子說：“反者道之動”。反，向相反的方向運動。天道總是向相反的方向運動的，任何事物發展到極點總是要向相反的方向發展。葉榮恒恰恰抓住了這一規律的啟示，脫離了事物的表面現象，深入到事物的本質看待行業出現的問題。

　　當行業低谷的時候，對他來說就是巨大的機遇期；當幸運降臨的時候，他也不會彈鋏高歌。他認為，做企業也應該學習天道，以天道為本。向天道學，就是做任何事情都要自然而然，不要去勉強自己勉強別人，更不能隨波逐流。

博德陽西生產基地鳥瞰圖

　　陽西基地的布局無疑是具有戰略前瞻性的一步棋，五年來對博德的發展提供了強勁的動力，不僅擴大了博德的產能，而且按照世界先進制造水平的標準進行產業轉型升級。依托基地，未來的若干年內，博德這一強大的引擎將繼續以自主研發、自主生產，引領行業的發展，推動中國向陶瓷強國轉變。

　　生產基地布局太多太分散會衍生種種不可控因素從而造成產品品質下滑，因此，博德的格局文化不可能也不允許這樣去做，它的三水和陽西基地，從來沒有離開廣東，如此可以牢牢控制自己的產品品質。如今，兩個基地互為犄角，產能開足馬力以滿足需求。同時，巨資投放全國10大機場和108個高鐵站的廣告，越是在行業不景氣的情況下，博德出手越是不凡。

　　博德有驚人的創造概念、攫取資源的天賦，善于將手中的資源轉化為企業的核心競爭力和抗風險力。單一產品的優勢可以養活你一陣子，但是綜合的優勢才能夠養活幾代人。所以博德必須要打造一個平臺、渠道、產品、研發、設計能力、消費認同度相互依存的立體的中觀格局——“全產品、全通路”。 從2002年成立初自主研發了世界第一片“精工玉石”，獨家首創了“精工磚”這一風靡行業的產品，到形成如今精工玉石、精工石材、精工瓷石、精工磁磚四大系列、上千個花色品種的全產品體系，綜合競爭力成就了博德的高速發展。 

　　創新時代的博德精工夢

　　像葉榮恒這樣剛性堅毅的人，假如沒有夢想和自我體認是不可想象的。他的頭腦異常冷靜。他從不高估自己的能力，最清楚自己能做什么，不能做什么。

　　目前中國的石材行業還沒有多少真正品牌化運作的企業，這是博德引領行業、腳踏實地做品牌的絕佳機會。面對不斷惡性低端競爭的局面，博德必須堅定走品牌化、品質化、價值化的高端路線，市場不缺高端消費，缺的是高端品牌、高端體驗和高端價值。

　　在大眾創業萬眾創新的時代，你的優勢在哪里？你對自己的經營有沒有足夠的“控制感”？

　　可口可樂是全球專業化做得最成功的公司之一。它的一位總裁曾經夸過?？冢耗呐履骋惶?，可口可樂在全世界的工廠被一夜燒毀，但就憑可口可樂這個品牌，它第二天就能重新站立起來，這就是一個品牌的控制力。

　　從這個意義上，“控制”自然來源于本身的優勢。博德精工的優勢在于銷售系統、設計、工程和產品品質。與恒大、萬科、保利、中海地產等中國著名地產商每年將近10個億的合作，在目前的佛山幾乎沒有任何建陶企業可以望其項背。

2015年6月26日恒大戰略合作伙伴區域交流會于博德營銷中心隆重召開

　　優勢倒逼了控制的欲念。而不同的控制技巧則會產生不同的經營風格。博德的控制技巧只有兩個字：精工。

　　為什么定位在精工？它是對李克強總理提倡工匠精神的討巧嗎？并非如此，博德對精工的青睞源自葉榮恒的早年經歷。

　　葉榮恒原來就是做精密電子出身，他希望能在粗放型的陶瓷行業中擺脫慣例，借助博德優秀的技術條件和工藝積累把質量做到極致。

　　據博德公司企業管理中心部長曾星亮介紹，從2002年第一塊磚生產出來，博德在自主研發的路上一路馳騁，開發了上千款產品。榮譽證書、專利證書多到甚至一個陳列室都放不下！往往新品還沒有卸下生產線，很多經銷商就急著先把貨款打來。

　　從電子到陶瓷，葉榮恒一直走的是實業型的道路，沉淀下了精工匠心的核心價值。第一款產品的成功，讓他的商業生涯拐入了一條幽深的黃金峽谷。它打造了一個微晶玻璃陶瓷復合板的榮耀時代。這個時候，業內酸溜溜的味道彌漫開來：“博德微晶即使停下來五年不發展，別人也難以超越”。從材料理化性能的把握、微晶相的設計、研究速度上，博德確實高人一籌，其熔塊的通透性、紋理美，裝飾的高端大氣無與倫比。目前市場上的模仿產品基本是屬于博德第三代、第四代的水平。一些跟跑的人只能在博德一騎絕塵的背影里偃旗息鼓。

     微晶玻璃陶瓷復合板，在博德稱之為精工玉石。其微晶相要通過工藝上的控制來達到量產，屬于相當復雜的領域。準確的講，新材料的應用和關注，博德是下了大功夫和成本的，要控制穩定的微晶相必須要依靠長年累月的實驗，工藝的難度和穩定生產的難度，跟其他產品差異較大，這是博德對世界陶瓷研發的突破與創新。博德公司企業管理中心總經理助理、戰略投資部部長梁健鐘則表示，目前，博德精工玉石完全做到了推出一代、儲備一代、研發一代，雖然目前是第十代，但實際上已經研發了十一代、十二代了。作為高端裝飾材料，精工玉石具有極大潛力。自從2002年推出第一代“晶玉”系列以來，不斷推陳出新，陸續研發了晶彩、翠晶、祥云、絢彩、炫舞、帝王玉、龍之菊、霸王玉等新品，一次次掀起了行業的微晶熱潮，始終獨占鰲頭。

　　霸王玉系列開創了精工玉石的一個全新的高度，產品的裝飾藝術性能躍上一個新的臺階。因為它跳出了以往的熔塊范疇，使用了博德自主研發的最新型微晶玻璃熔塊。在博德常常一款新品研發需要六七輪才能試燒出一片好磚，而一輪下來，從原料準備、制備熔塊、壓機、窯爐燒成，到釉線改造、釉燒拋光，最少需要五六個小時，近百人通宵達旦地實驗，不停地確定、否定，再確定，再否定，直到技術定型。

　　2015年9月，當南國的秋風開始蕭瑟的時候，博德“新大陸”里，傳出了陣陣的驚嘆：“不得了了！精工瓷石讓博德人再一次顛覆了大理石瓷磚！”它相較市場上的普通大理石瓷磚，在耐磨性、抗污性、吸水率上勝出一籌。無論是從還原石材的紋理，色彩，甚至坑槽的位置還原都非常精準，與原石幾乎不差分毫。

　　全球只有三家公司掌握精工瓷石的核心技術，博德就是其中唯一的一家中國企業。從2014年10月立項到2015年9月發布，在不到一年的時間內成功運用一項全新的技術并推出30款產品，這幾乎是不可能的，但是博德做到了，在不到一個月的時間內整合了設計公司、代理商、行業等各種資源，從意大利、土耳其、伊朗等石材大國甄選大量名貴石材作為藍本，從實樣到掃描，最終完美收官。

　　博德只做建材，只做高端，不做其他，14年來不斷地制造新題材，制造新激情，實踐了產品的巔峰哲學。博德各個車間都張貼著的“精益求精、超越自我”標語，如高懸的達摩克立斯之劍，時刻激發著全體博德人的憂患意識：從明天起，就是新的一天了！

　　“刻畫精工值萬錢，青燈幾輩細丹鉛”，清代詩人龔自珍贊嘆藝術作品的細致刻畫讓博德人思索良多。從材料學、物理學、美學等多角度出發，采用最恰當的、最符合產品規律的、最先進的制造工藝，“智造”出行業里最精美的產品，是博德對精工的獨特理解和追求。

　　在博德人的眼里：真正的強大，緣于內心的自信；唯有創新不止，方能行于無疆。

　　今天基本上已沒有特別的機緣來成就一個品牌。唯有依靠自己的控制力，才能讓一種王道共入浩茫的無極。

　　繪百億藍圖  做世界陶瓷的巨人

　　陶瓷產業由于其原始發展上的粗放，在經歷了漫長的醞釀期之后，必定會迎來一個突發式的暴漲期，而又必然會跌入下行的低谷期，在這個階段，激情與沮喪交融，利潤與風險共舞。

　　不少行業資深人士認為，在行業叫苦的時候，博德精工給行業乃至世界陶瓷做出的最大貢獻就是創新精神。

　　葉榮恒的眉宇間既有謙遜，亦有自豪。在他的眼中，占據中國主流市場顯然不是他夢想的全部。這個雄心勃勃的人把目光瞄準了一個更大的天地：中國創造，世界設計，向具有世界影響力的創新驅動型品牌進發。

　　全球范圍內，以民營企業家為主體的中國建陶企業通過競爭、合作、借鑒和滲透，日益成為世人矚目的新生軍團。

　　2002年創立伊始，博德精工就對外昭告將結合走向世界的“外向化”部署，堅定、堅決地進行戰略儲備，國內和國際兩條路線并行前進。2011年，博德提出打造“百億企業”，向“百年企業”的夢想進發，做世界建材的創新領航者。曾有業內專家說，以博德的潛力而 言，要做世界陶瓷的巨人、百年企業，乃至行業第一、世界第一，都是可期之事 。

　　奔向大海走向世界的這一“百億藍圖”，必須始于足下。此謂之“鴻鵠之志向，螞蟻之行動”。

　　沒有國際定位、全球市場，博德就不能成其高，成其遠。擁抱著精工技術得到的世界認可，博德先后在意大利、英國、西班牙、法國等數十個國家和地區注冊商標，產品累計出口到了全球180個國家，通過馬來西亞、日本、澳洲等發展區域代理、擴大出自營出口，降低通過出口貿易公司的份額，重點推廣博德自己的品牌，加大和世界著名設計公司的合作，做得風生水起。

　　博德是中國建陶行業率先開拓國際市場的企業之一。從2012年開始博德連續多年自營出口第一，成為陶瓷行業自營出口最大的生產型企業。在很多同行面臨反傾銷出口滑鐵盧的時候，博德的出口不降反升，像一匹嘶鳴的駿馬，昂揚勁健，如河出圖。

　　行走在中國陶瓷的密林里，能做到這些已確屬不易。博德出口的產品在世界的大盤里雖然暫時屬于中檔以上的地位，但是在某些技術領域，例如微晶玻璃陶瓷復合板領域，完全做到了世界第一，而且牢牢掌握了精工玉石世界定價的話語權。

　　這是博德的驕傲，也是中國的驕傲。

　　小富即安，寸步難行；大開大闔，行遍天下。無疑，這需要一種世界的眼光和融入。

　　葉榮恒每年都要花四五個月的時間到歐美、東南亞國家進行考察，了解世界高端陶瓷產品發展的走勢。德國、西班牙和韓國等國家的一些知名建材企業也紛紛前來博德考察洽談。 

　　但是，融入世界，關鍵要與世界接軌?？嗑殐裙?，強筋健骨，以國際標準規范企業，不斷提高設備的科技含量，健全產品質量保證體系，全面提升企業管理水平。這是企業和國際接軌的必經之途。

2011年8月4日，博德公司與陽西縣人民政府就陽西博德陶瓷生產基地建設項目簽約

　　博德公司營銷副總經理陳海建說，中國陶瓷的出口有兩種類型，一是價格出口，靠低價拉升出口量，二是價值出口，營造國際市場和國際影響力。顯然，博德立足于第二種類型。如果當初不去啃國際市場這塊硬骨頭，不與高手過招，博德的整個管理體系就很難同國際接軌。

20130116 陽西博德生產基地主廠房安裝啟動儀式 

　　享譽全球的意大利“博洛尼亞陶瓷衛浴展”是世界未來陶瓷流行趨勢的風向標。在上世紀九十年代，只有鷹牌拋光磚代表中國參展。而今江湖巨變，參展的民營企業越來越多，但是能在外國人心中留下深刻印象的實屬鳳毛麟角。2014年博德首次受邀參展博洛尼亞，即以“玉•瓷”理念在這塊世界最頂級的陶瓷舞臺留下濃墨重彩的一筆。2015年，博德再度出征博洛尼亞，準確捕取了國際市場最流行的花色和規格，以仿古磚、木紋磚新品為主力，配合砂巖、龍巖系列精工磚，打出一套漂亮的組合拳，向世界散發出了中國陶瓷的馨香。

　　能夠受邀參展世界最大的展會，是全球專業領域對博德自主創新能力和品牌地位的肯定，也是博德拓展國外版圖的重要機遇。此時此刻，博德行進到一個微妙的節點，它必須要為中國高高舉起精工石材這面大旗。

　　博德，已經不是一個人的博德。博德牽手世界看似只有一小步，實際卻是廣東陶瓷企業跨入世界舞臺的一大步。

　　博德之所以有信心打造受世人尊敬的世界級建陶企業，是因為對自身十多年來的沉淀積累具有極大的自信。雖然也曾經歷不少坎坷與艱難,，更曾受過質疑和惡意中傷，比如倒閉和被收購的流言蜚語，但善于復雜事情簡單化的博德人只有一句話：“走自己的路，不接戰不惱怒，全部的生產線開足馬力，我們的經銷商排隊等貨就是最有力的回擊。”

　　其實，這些負面消息卻在促使博德人更加冷靜地思考，更能從容地駕馭復雜。

　　博德復雜嗎？博德是復雜的，但也是簡約的。博德的復雜在于管理的規范，任何事情的解決乃至一張紙的使用都有講究；博德也是簡約的，擁有談笑間把危機轉化成機會的能力，擁抱變化敢于變化的素質。

　　夯實世界級企業的基石     

　　設計—研發—生產—品管—物流——服務+創新+品牌，這是國際通用的生產企業系統建設模式。實事求是地說，由于瓷磚行業的粗放，中國1400多家瓷磚企業絕大部分并未按6+2模式建立系統，未來發展必將受到嚴重威脅，越來越艱難，越來越不知道如何應對甚至面臨被淘汰的命運。這不能不說是個極大的隱憂。

　　很多陶瓷企業的執行力不足，并不在于個人的執行力上不足，更多是源于企業內部管理系統的不完善。企業要想真正提高執行力，就需要從系統重建開始。6+2系統的建立是遲早的事，做不到這一點，大部分企業都將面臨出局。

2016年4月13日陽江市委書記陳小山（前右2）在廣東博德精工建材有限公司董事長葉榮恒（前右3）和博德總經理助理、公共關系知識產權部總監覃空（前右1）陪同下考察博德陽西生產基地

　　每一個時代都有自己的領航者。博德做世界建材的創新領航者，做百億企業，這一宏圖豈是浮水飄萍，而是實實在在搭建于其精準的系統建設之上。

　　丹柯掏出自己的心，照亮了前程；

　　摩西用手杖分開了海水；

　　博德也需要心，也需要一根魔杖來分開那些層層圍困著中國陶瓷人心靈的海水。

　　這根魔杖就是系統的重建。

　　沒有完善獨特的系統和管理，要想成為世界級的大企業，是根本不可能實現的幻想。秉持一種坦蕩的情懷，博德始終在積極倡導中國陶瓷行業加強系統建設，自己也一直在立足系統建設，無論是戰略系統、流程系統、人力規劃系統、績效系統、組織系統、股權激勵系統、文化系統和管控系統無不是精心在做。

　　根深者方能夢遠。博德扎根系統建設或者說體系建設，有著自己的方法論。

　　在博德，葉榮恒身兼董事長和總經理兩職，實際上就是把投資方和管理方合為一體，把管理放在重中之重，所有經理都可以直接向他匯報，有利他掌握全面基層信息迅速作出決策。

　　常常到了某一個重要的時刻，從產品研發到創意設計，從兩大基地到博德“新大陸”營銷中心，整個公司的資源，各個職能部門，就像政府應急處理中心那樣高速的運轉起來了，而葉榮恒就是那個指揮若定的指揮員。

2015年博德公司秋季新品發布會現場

　　這種高度集中的決策機制，在創業初期充分體現了博德決策的高效率。 在博德，所有人目標明晰，每個板塊都有明確的負責人。會將大板塊劃分小版塊，大挑戰劃分為小挑戰，然后用不同能力的人去執行。 而正因為如此，博德的企業系統建設才能更加深入，利益機制才更均衡，凝聚力才能更強，才能讓員工安詳的工作和生活 。

　　博德也是一個重視理論體系的企業。每一個員工都被要求有一定的理論體系，來支撐他的工作提升，博德的眾多系統建設中，還有一個特別有意思的體系——產品追溯體系。

　　國內和國外審美認知存在差異，如果把國外的幾年前的產品拿到國內還能否做出？很多企業連設備都扔了，然而博德卻能做到，因為它擁有產品的追溯體系。例如一代微粉產品在國際上是一款暢銷的產品，但國內很少還有企業能做出來，因為在國內微粉產品賣不上價，花色太過簡單。有了追溯體系，博德的產品家族沒有一個成員會被輕易拋棄。

　　甚至，連產品的定名，也都是有體系可循。為什么把大理石瓷磚定名為精工瓷石而不是行業內的統稱？為什么把微晶石稱為精工玉石？按照博德的方法論，產品的價值取向必須回歸瓷質和石材的本真，也給予終端一個專屬的表達。

 

博德2015精工玉石-晶彩綻放新品(黃瑪瑙)

　　最終，精工瓷石和精工玉石的名字一炮打響，好聽好記好讀，在消費者的心中吹皺一池春水，既無噱頭也非素面朝天，一躍而成新奢主義的完美代表。

　　博德產品部總監魏繼國說，2016年博德的產品體系會更加完善。無論是噴墨拋光、瓷石工藝的提升，以及現代仿古等不同風格的產品都會得到更大的完善，達到頂峰。

　　現代企業比拼的是品牌的掌控力，換言之，也就是轉型和應變的能力。得益于強大先進的多元化系統，博德總是會在第一時間知道下一步該怎么樣走，懂得第一時間在哪里。他很勇敢，因為當大多數人還在權衡利弊而遲疑的時候，他的腳步已經跨出。

　　要畫師而不是涂鴉者

　　一個企業的資金流等企業機密外人無從評說，但是一個品牌的產品、運營模式、攻城掠地、品位策略等等，明眼人是看得見摸得著的。

　　在紅星美凱龍、居然之家等中國著名的家居賣場，流傳一句話：“能做博德的代理商非常不簡單，因為博德對代理商是有要求的，是有條件的。而且這個要求和條件都不低”。博德絕不胡亂開發市場，更不會把產品提供給沒有品位的經銷商，它的客戶結構非常優質，必須把產品提供給高端的、有實力的、有設計能力、有商業道德的客戶，而不是誰有錢就可以代理博德。它就像一張潔白的宣紙，需要的是畫師而不是涂鴉者。

　　國內終端400多家博德經銷商全部的門店、logo設計和裝修都是統一的，不允許任何修改。到了賣場，遠遠望去就可知道是博德的門店。博德的設計團隊多達100多人，這也是中國陶瓷行業最強大的設計部，也是最有文化氛圍的設計部。當終端建店數量激增的時候，設計部的燈光常常一直亮到天明。

2016年1月董事長葉榮恒與合作方簽約108個高鐵站廣告投放合同

　　博德的頂級意義在于，品牌的影響力，系統完善的經銷商培訓，高度統一的價值觀，以及對品質創新的一以貫之。不少同行說，博德其實早就具備了一個頂級品牌的修為，它把瓷磚提高到了一個前所未有的文化高度。它沒有把瓷磚批賣給“垃圾堆”那樣的批發客戶，而是與世界頂級的瓷磚品牌放在一起，相映生輝。

　　從上個世紀八十年代以來，實業型企業一直是陶瓷界的主角。然而，面對互聯網+這一勢不可擋的潮流轉變，博德并沒有茫然失措。從2015年9月開始，博德在天貓和京東開了網店，雖然起步不算早但是起點不低，博德提倡“眾籌”模式，整合資源而不是孤立的大包大攬。

　　走進中國陶瓷總部，博德精工的“新大陸”充滿了力度與簡潔的融合之美，完全感覺不到行業目前普遍存在的浮躁。每一個安詳的角落都在定格和傳誦著博德文化的獨特內涵：博澤天下，德益四方。

　　這是一個高蹈的夢想，也是博德人的愿景，通過高科技的努力，去實現人類的裝飾夢想。在此過程里，博德向全人類散布了福澤；德，充滿品德的平臺，員工們通過勇于擔當在平臺收獲了幸福，成就每個人的功德。

　　尾聲：世界上最強大的東西

　　一年之中，葉榮恒和他的團隊懷著實現人類的裝飾夢想，像個飛人一樣不停地在世界各地穿梭， 廣交一個又一個合作伙伴，廣泛汲取世界先進陶瓷的營養。

　　天下和而不同。他想做的事情遠遠超越了個人的功利，不僅把自己企業做好，還要為行業為國家做出貢獻。參加博洛尼亞展會，他把一大批國內優秀的經銷商帶到了意大利，他的初衷是希望培養一批具有國際視野、有格調、善于和國際接軌的中國陶商。

　　2008年金融危機爆發，不少陶瓷企業紛紛降價自保，但博德卻逆風揚帆不降反升，其強大的抗風險能力與底蘊可見一斑。

　　正是由于博德對于精工和創新的絕對重視，對于行業的巨大貢獻，博德不僅參與制定《陶瓷磚》新國家標準，更成為 “國家火炬計劃項目”和“中國科技創新基金項目”等國家級科技項目的承擔者，被認定為國家重點高新技術企業。在廣東省公布的第八批省級技術中心，博德公司是唯一一家陶瓷企業。

　　這份與生俱來的內斂和嚴謹，這種每走一步都必須的深思熟慮，這一強悍的高舉高打的戰略，構成一個血肉豐滿的葉榮恒。

　　面對耀眼的光環，這位剛過知天命之年的廣東漢子卻淡然一笑，他不可能不清楚“博德”那兩個字里隱藏著的萬千玄機：關于如何低估自己的能力，關于如何堅守坦蕩而不僭越的立場，關于如何學習世界從容有序，關于如何報國家利民生。

　　老子云：弱者道之用。世界上最強大的東西是什么？老子說，不是金剛也不是大樹，而是如水的謙卑和低調。 民營企業的文化是老板的文化，在低調的老板的影響下，博德的員工都能腳踏實地，不事喧囂不爭名利，做事敢為人先，做人甘為人后。

　　博德產品部總監魏繼國曾說，我們每個人都是獨一無二的，都是生命的奇跡，無論在過去的一百年間，還是在未來的一百年里，都沒有一個人是一樣的。在他與博德共成長的十余年中，有一個很深的感悟是要找到人生的榜樣，而充滿激情、極度專注、勤勉敬業的葉榮恒則是他們這一代人學習的榜樣。他相信，在葉榮恒帶領下的博德，必定能成為行業的奇跡。

　　葉榮恒用自己的精工王國講述著凌云壯志：百年創業，百年激情。

　　十四載花開花謝，十四度冰凍冰融。一位陶瓷人的嶄新夢想在南粵的錦繡山河上徐徐綻放華彩。也許從十四年前博德精工誕生的那一刻起，中國的陶瓷業就有了自己的圖騰。

（文/  江鯉）